Petropack y Eriochem, las elegidas por Macri

Mauricio Macri visitó por primera vez la ciudad de Paraná desde que asumió como Presidente de la Nación. En ese marco, conoció en persona las plantas de producción de dos empresas que apuestan a crecer, a pesar del contexto adverso. ¿De qué habló mano a mano con los empresarios? ¿Hubo algún compromiso para cada sector? Gabriel Bourdin y Antonio Bouzada revelan los detalles de un encuentro que los sorprendió.

Nahuel Amore | DOS FLORINES

Mauricio Macri arribó a Paraná la mañana del miércoles pasado y aprovechó las pocas horas en suelo entrerriano para visitar a dos empresas de la región. Precisamente, fueron Petropack, dedicada a fabricar envases flexibles, y Eriochem, única productora de medicamentos oncológicos que llega hasta los Estados Unidos, las elegidas por el Presidente de la Nación, quien recorrió las instalaciones y habló mano a mano con empresarios y trabajadores.

“Pude recorrer emprendimientos que demuestran la enorme potencialidad que tiene la Argentina, la enorme capacidad que tienen los entrerrianos”, destacó durante la conferencia que brindó en el Aeropuerto General Justo José de Urquiza. “Tenemos que apostar fuertemente al desarrollo de la actividad privada de Entre Ríos. De ahí vamos a generar mucho trabajo”, remarcó en otro tramo de su discurso.

En relación a Petropack, ubicada en el Parque Industrial de Paraná, Macri valoró que se trata de “una empresa que dos hermanos arrancaron de cero, trabajando en un almacén hace muchos años atrás y que hoy exporta en toda la región”. En esta línea, señaló: “Produce productos de altísima calidad y tiene planes de seguir creciendo y generando empleo. Además trabaja comprometida con la provincia y la ciudad en emprendimientos sociales. La verdad que fue una fábrica donde sentí una energía muy positiva”.

Respecto de Eriochem, ubicada en el kilómetro 452 de la Ruta 12, el Presidente admitió: “Ahí me terminé de sorprender definitivamente. Impresionante”. Y subrayó: “Es la primera empresa argentina que exporta a Estados Unidos productos oncológicos de altísima calidad. Ahí vi más de 300 personas entusiasmadas, trabajando, con grandes probabilidades de crecimiento. Es más, aspiran a crecer varias veces en los próximos años, exportando productos sofisticados hechos por argentinos, entrerrianos, además de algunos santafesinos. Me llenó de orgullo ver lo que somos capaces de hacer”.

Sin dudas, Macri encontró en ambas empresas su norte. “En Entre Ríos hay mucha capacidad de mejora, mucha potencialidad en el desarrollo de empleo, con actividades que te sorprenden como Petropack y Eriochem. Realmente ha sido una maravillosa visita, porque ahí uno ve la potencialidad, la capacidad de entender que sí se puede, que hay que buscar el nicho, que hay que buscar el lugar en el mundo al cual le podemos exportar nuestro conocimiento”, reflexionó finalmente.

El crecimiento de Eriochem

Antonio Bouzada, dueño de Eriochem, habló con DOS FLORINES tras la visita de Mauricio Macr y destacó que la jornada tuvo una cuota doble de alegría. El mismo día que exportaron a los Estados Unidos el primer genérico oncológico –por primera vez lo hace una empresa farmacéutica argentina–, recibieron al Presidente en su propia planta.

“El hecho de haber tenido al Presidente y al Gobernador para acompañarnos en la alegría de hacer este envío, fue un premio a nuestro esfuerzo. El lanzamiento a Estados Unidos ha sido el objetivo final de un trabajo muy arduo, hecho por la gente de Eriochem en los últimos ocho años de trabajo”, remarcó.

En el mano a mano con Macri, Bouzada aprovechó para detallarle el despliegue que proyecta la empresa hasta 2021. “Esperamos tener un crecimiento en ventas que represente cinco veces lo que vamos a vender este año. Realmente se quedó muy impresionado porque un crecimiento de 100% por año es una locura”, sostuvo.

Además, Bouzada le explicó al Presidente la forma de expansión que cobrará Eriochem en toda Latinoamérica. “Estamos trabajando para que esta empresa, que todavía es pyme, sea una de las empresas denominadas multilatinas”, indicó, y subrayó con orgullo: “Esta pyme se ha transformado de a poco en una pequeña multinacional”.

En este sentido, detalló: “Aparte de esta planta principal, tenemos otra muy próxima a ser estrenada en Montevideo. Va a estar lista dentro de unos 60 o 90 días. Dicha planta es de 2.500 metros cuadrados cubiertos, va a ser dedicada logística, packaging y algo de desarrollo. También tenemos una empresa en Brasil, en México y por último en Estados Unidos”.

Finalmente, el empresario reveló otra de las preguntas de Macri, en línea con este ritmo de crecimiento. “El presidente me preguntó cuál iba a ser el staff que pensábamos tener en Argentina en el año 2021 cuando hayamos crecido de la forma en que estamos pensando en crecer. Le contesté que aproximadamente vamos a crecer en un 50% más del personal del que tenemos hoy”, contó, y agregó: “Hoy tenemos 346 personas en la Argentina, aparte de la que tenemos afuera”.

Las proyecciones de Petropack

Gabriel Bourdin es uno de los dueños de Petropack. En diálogo con DOS FLORINES, aseguró que el Presidente se mostró interesado por conocer más sobre las acciones de responsabilidad social que llevan adelante y los cursos de formación, además de la dinámica de la empresa y las proyecciones.

El empresario le contó a Macri que están próximos a finalizar la tercera planta de producción, con la intención de sumar mano de obra. “Pensamos que en el término de un año la planta tenga más de 100 personas. Unas 15 o 20 ya ingresaron y nos faltarían unas 80 más”, señaló.

“Queremos que la planta tenga toda gente de nuestra ciudad y de algún pueblo aledaño, que no tengamos la necesidad de importar mano de obra”, planteó, y destacó que parte del staff surgirá de los estudiantes que se forman a través de los cursos que promueve Petropack y son modelo en el país.

De todos modos, Bourdin fue claro: “Nos tiene que acompañar el consumo y el costo laboral”. En este sentido, indicó que el diálogo también estuvo centrado en el futuro del país. “Hablamos fundamentalmente de cómo está la economía. Le hicimos preguntas acerca de eso”, manifestó, además de marcar algún repunte del consumo en estos meses, luego de la caída que sintió el sector en 2016 del 12%.

“Dijo también que hicieron un presupuesto para confiar y no un presupuesto para tapar un agujero; y que tengamos fe que si la inflación está pautada en 17%, se van a hacer todos los esfuerzos para llegar”, puntualizó, y agregó que el Presidente le mostró cifras del repunte en la generación de empleo.

No obstante, con vistas a las proyecciones de Petropack, Bourdin le planteó a Macri el tema impositivo. En ese mano a mano, el empresario comparó: “Mostramos que un salario en Paraguay cuesta 400 dólares y en Argentina no baja de 1.600. Es cuatro veces más. Además, somos 2,5 veces más caro que Chile”.

Por ello, la pregunta fue inmediata: “¿Cómo se va a resolver a futuro este problema si en definitiva el costo argentino no tiende a bajar, sobre todo cuando la industria manufacturera tiene capital intensivo?”. Al respecto, el jefe de Estado les dijo que se avanza hacia una reforma impositiva, pero le admitió que “no se puede hacer tan rápidamente”. De igual modo, el Presidente confirmó que en algunos de los planteos del empresario ya están trabajando.

El Parque Industrial de Paraná, una materia pendiente

Mauricio Macri arribó a Petropack junto al ministro del Interior, Rogelio Frigerio, el gobernador, Gustavo Bordet y el intendente, Sergio Varisco. De esa manera, el cónclave fue el marco propicio para que Nación, Provincia y Municipio hablaran de las necesidades del Parque Industrial de Paraná, una materia pendiente desde distintas aristas.

“Estuvimos hablando del Parque Industrial, de su crecimiento, de la falta de terrenos y de la inversión en función de poder albergar mayor cantidad de industrias”, reconoció Gabriel Bourdin, quien además acotó que entre 20 y 30 empresas están a la espera de sumarse.

En este sentido, el empresario señaló que Varisco viene realizando gestiones ante el Gobierno nacional para ampliarlo, aunque aún no hay definiciones. “En alguna medida se pedía que se capitalice para poder ofrecerle tierras a las industrias que se quieran instalar”, expresó.

Además de la limitación del tamaño, Bourdin puso en el tapete las deficiencias en materia de servicios, tales como el asfaltado, los cordones cuneta, la iluminación, entre otros aspectos. “Estamos tratando de arribar a algún acuerdo para manejar un fondo y realizar las obras de mantenimiento, tipo consorcio”, contó, y precisó: “Que los propios empresarios tengamos más poder de decisión sobre lo que se hace en el Parque”.