Yosuke Nakanishi, especialista en administración de
negocios, llegó a Paraná para brindar una conferencia sobre cómo mejorar
productividad en las pequeñas y medianas empresas a través de la aplicación de
nuevas tecnologías. En diálogo con Dos Florines, destacó la necesidad de
desarrollar el país a través de las importaciones y los tres factores claves
para que lleguen inversiones.
Nahuel Amore | DOS FLORINES
La mayoría de las pequeñas y medianas empresas de la
Argentina se encuentran ante el desafío permanente de crecer de manera
sostenida en el tiempo y no morir en el intento en el corto plazo. Para ello, Yosuke
Nakanishi, licenciado en Derecho Magister en Administración de Negocios y consultor
de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón (JICA), considera que la
clave está en la puesta en marcha de una estrategia y un diseño a largo plazo.
Bajo el título “Claves para construir una estrategia
de negocio”, el especialista japonés, con amplia experiencia en Hitachi
Electronic Device en los Estados Unidos y Alemania, brindó una charla en
Paraná. El experto arribó a la capital provincial de la mano del Instituto
Nacional de Tecnología Industrial (INTI), la Municipalidad y la Facultad de
Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Entre Ríos (UNER).
Nakanishi contó que visitó ocho provincias de la
Argentina a través del convenio que existe entre Japón y el INTI. En ese marco,
observó cuáles son los desafíos que se le presentan a las pequeñas y medianas
empresas de todo el país. “Mucha gente, especialmente dueña o gerente de pymes,
entiende que necesita cambiar, pero no puede llevar adelante una estrategia”,
destacó en diálogo con DOS FLORINES.
En este sentido, el objetivo del especialista es
trasladar su visión y experiencia hacia las pymes locales, con la mirada puesta
en aumentar la productividad, saber trabajar con los técnicos y aplicar
tecnologías de gestión. Al respecto, diagnosticó que al cambio lo visualizan,
pero el problemas fundamental es cómo llevarlo a cabo, es decir, la falla se
registra en la implementación.
RECURSOS.
Nakanishi destacó que la Argentina es un país
competitivamente rico por las materias primas con las que cuenta. Sin embargo,
advirtió que la principal traba para desarrollar la industria radica en las
políticas de Estado que limitan la llegada de productos sofisticados desde el
exterior. De acuerdo a su perspectiva, eliminar estas barras permitiría cambiar
la manera de pensar a los negocios, en términos más estratégicos.
“Argentina es un país muy feliz, de muchos recursos,
incluyendo alimentos y recursos naturales. Hasta ahora eso no necesita
importar, pero sí necesita que ingresen algunas cosas como electrónica,
máquinas y otros productos. No se puede evitar la llegada de productos del
extranjero. Eso cambiaría la manera del negocio o estrategia”, sintetizó el
experto en administración.
A la hora de pensar en el modelo a seguir, Nakanishi
arribó a la Argentina para demostrar por qué Japón es hoy un país
industrializado, a pesar de que no cuenta con recursos naturales necesarios
como para vivir y, por lo tanto, debe importarlos.
La clave, una vez más, es buscar una estrategia de
diferenciación. Es decir, el norte debe estar puesto en aprovechar los recursos
que cuenta el país, en base a las oportunidades que muchas veces se dejan de
lado. Además, dio cuenta de que la competencia no es sólo por el precio, sino
que esa diferenciación debe encontrarse en la industrialización de alta calidad
y excelencia.
IMPORTACIONES.
Nakanishi señaló que en general las empresas
argentinas necesitan de los productos importados porque “mejora la calidad, el
diseño, la productividad y el costo” de su producción. De todos modos, se sigue
preguntando: “¿Por qué Argentina se protege a sí mismo de los productos
importados?”.
En este sentido, el especialista fue contundente: “Para
mí no es un buen diseño ni funciona”. Al respecto, destacó que desde el
programa de la Agencia de Cooperación Internacional del Japón están colaborando
para que “los dueños de las empresas entiendan que aplicar estas técnicas o
estrategias los hace mejorar”.
La oferta del japonés a los empresarios pymes
argentinos también viene de la mano de la filosofía “kaizen” que rige en el
país asiático. Se trata de un proceso de mejora continua, de gestión de
calidad, que involucra a todos los integrantes de una empresa, sean los dueños
o los trabajadores.
Desde esta perspectiva filosófica, la apuesta también
es a repensar cómo es el trabajo que se lleva a cabo de las empresas con el
Estado, actor clave que pondrá en marcha las medidas y reglas de juego
generales. En este sentido, además, la estrategia no pasa solamente por abrirse
a las importaciones, sino aplicar fuertes políticas de financiamiento para las
empresas.
INVERSIONES.
Este cronista de DOS FLORINES le consultó al experto
japonés si el desarrollo industrial de un país podía llevarse a cabo abriendo
el juego a los actores extranjeros o si prefería apostar al crecimiento del
empresariado local. Si bien no optó por una u otra, prefirió hablar de cuáles
son las condiciones que deben generarse para que lleguen las inversiones.
“Para que lleguen inversiones se necesitan tres
factores. Uno es el de la educación. Para la educación, la Argentina tiene un
buen sistema, sobre todo universidades. Pero los enfoques son mecánica,
química, alimentos. Sin embargo, en el futuro necesita otra tecnología como
electrónica, robótica y mecánica de precisión. El segundo es infraestructura,
que todavía no llegó aquí. Es necesario logística. Acá básicamente el sistema
de transporte son camionetas o camiones y no hay otra opción. La tercera son
políticas de gobierno que deben mejorar”, resumió Nakanishi.
El ejemplo, nuevamente, fue puesto en Japón, cuyas
planificaciones son a largo plazo, incluso a 50 años. El especialista y
aquellos empresarios nacidos en el país nipón, no conciben que en la Argentina
haya cambios tan rotundos cuando se renuevan los gobiernos.
Al respecto, destacó que la llegada de inversiones
depende mucho de las condiciones que aquí se generen, no sólo en términos
económicos, sino también de formación de recursos humanos, en línea con una
mirada a largo plazo del desarrollo de las industrias.
Estrategias necesarias para la operación de negocios
- Estrategia de producto
- Estrategia de producción
- Estrategia de venta
- Estrategia de logística y distribución
- Estrategia de administración de negocio
- Estrategia de control de información
- Estrategia de recurso humano
- Estrategia de
finanzas
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